Kim jest nowy prezes Rafako i dlaczego dokonano nagłych zmian w zarządzie

Nadrzędnym celem Rady Nadzorczej, której Członkowie są również odpowiedzialni za losy Spółki, jest powrót RAFAKO na rynek i utrzymanie miejsc pracy. Nie będzie to możliwe bez zapewnienia Spółce inwestora, który ją wystarczająco dofinansuje. Przedstawiane przez odwołany Zarząd stanowisko, dotyczące konwersji zadłużenia okazało się błędne. Konwersja długu na akcje jest jednym z elementów koniecznych, ale niewystarczających, do wyjścia Spółki na prostą. Do tego niezbędne są nowe środki, które zapewnią Spółce niezakłócone kontynuowanie działalności, o czym zarówno akcjonariusze, jak i wierzyciele Spółki powinni mieć świadomość. Plan działania musi być kompleksowy i adresować wszystkie, a nie tylko wybrane, problemy. Tylko w ten sposób można uratować RAFAKO i zapewnić Spółce przetrwanie na rynku w perspektywie długoterminowej.

Perspektywa Rady Nadzorczej jest długofalowa. Spółka, która jest potrzebna polskiej gospodarce, musi mieć perspektywę nie tylko przetrwania, ale rozwoju i istnienia przez kolejne lata, a nie miesiące. Dlatego od początku Rada Nadzorcza wskazywała, że inwestor, który zdecyduje się zainwestować w Spółkę powinien przygotować dla niej strategię dalszego rozwoju przy wykorzystaniu jej doświadczenia, know-how i kilkudziesięcioletniej obecności na rynku. To może zapewnić tylko inwestor posiadający odpowiedni kapitał i wizję funkcjonowania RAFAKO w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym, której tradycyjny rynek odbiorców kurczy się ze względu na trendy w energetyce. Bez względu na to, czy będzie to inwestor prywatny czy też publiczny, ma on dać Spółce możliwość wejścia w nowe obszary aktywności i umożliwić jej kontynuowanie działalności w długoterminowej perspektywie.

Chodzi o realne ratowanie i restrukturyzację Spółki, a nie działania punktowe czy pozorowane – powiedział Przewodniczący Rady Nadzorczej RAFAKO S.A, Piotr Zimmerman, dodając, że próby zrzucania odpowiedzialności za los Spółki na decyzje jej największego z akcjonariuszy, który kieruje się przy tym decyzjami zabezpieczonych na pakiecie akcji RAFAKO należącym do PBG Obligatariuszy, w zakresie konwersji zadłużenia, to odwracanie uwagi opinii publicznej i Pracowników od prawdziwych problemów, bowiem w interesie akcjonariuszy RAFAKO, a przez to także Obligatariuszy PBG, jest nie tylko przetrwanie, ale rozwój i wzrost wartości Spółki.

Wskazał również, że wszystkie kluczowe decyzje dla RAFAKO powinny być wypracowywane w „ciszy” przy zachowaniu dialogu i przy osiągnięciu konsensusu pomiędzy wszystkimi głównymi interesariuszami Spółki.

W opinii Rady Nadzorczej odwołany Zarząd nie wypełnił zobowiązań postawionych mu przez Radę, polegających na dokończeniu dotychczasowego procesu inwestorskiego i zapewnieniu jej środków niezbędnych na czas spełnienia przez Spółkę stawianych jej warunków przez inwestora, koncentrując się na medialnych przepychankach i kwestiach personalnych. Oczekiwania Rady Nadzorczej są niezmienne - wyprowadzenie Spółki na prostą, oddłużenie jej z jednoczesnym zapewnieniem finansowania, zachowanie know – how RAFAKO i uratowanie miejsc pracy, a co za tym idzie zapewnienie bezpiecznej przyszłości Pracowników. Warunkiem tego jest pełna współpraca i kompromis z Wierzycielami i Akcjonariuszami – powiedział Piotr Zimmerman.

Nowym Prezesem Zarządu RAFAKO został Pan Robert Kuraszkiewicz, menadżer z wieloletnim doświadczeniem w biznesie, zarówno prywatnym, jak i w spółkach Skarbu Państwa, który posiada także ogromną wiedzę praktyczną z zakresu energetyki i wieloletnie przygotowanie zawodowe zarówno w zakresie energetyki, jak i finansów. Robert Kuraszkiewicz m.in. w ramach programu East Central European Scholarship Program odbył studia z zakresu finansów i rachunkowości na Uniwersytecie Wisconsin – La Crosse, praktykując następnie w instytucjach finansowych w USA. W przeszłości pracował jako Dyrektor Gabinetu Ministra Członka Rady Ministrów, następnie był Dyrektorem Zarządzającym w Domu Maklerskim BMT S.A. i BTW Investment Services S.A – niezależnej polskiej firmie doradczej specjalizującej się w projektach fuzji i przejęć. W latach 2002 – 2006 był Dyrektorem Generalnym i Prezesem Spółki Contactpoint Sp. z o.o. – jednej z pierwszych polskich firm z zakresu BPO, contact center i budowania procesów CRM. Od 2006 roku prowadził działalność związaną z inwestowaniem w odnawialne źródła energii, budując finansowanie wielu inwestycji w ramach „project finance” i „business development”. Reprezentował największych i najbardziej wartościowych inwestorów OZE na rynku polskim, m.in. GEO Renewables Polska oraz EDP Renewables S.A. Od 2012 do 2014 roku Wiceprezesem, a w latach 2014 – 2016 Prezesem Stowarzyszenia Energii Odnawialnej – organizacji skupiającej największych inwestorów branży OZE w Polsce zarówno polskich jak i zagranicznych, w tym m.in. PGE, GEO Renewables, EDPR i Acciona. W latach 2016 – 2018 był Członkiem Zarządu a później Wiceprezesem Banku Pocztowego odpowiedzialny za Pion Operacji. Od stycznia 2019 był p.o. Prezesa Zarządu Banku, a po uzyskaniu zgody Komisji Nadzoru Finansowego w VI 2019 Prezesem Zarządu Banku. W tym czasie Bank Pocztowy przeszedł efektywną optymalizację redukcję kosztów, poprawę rentowności, wdrożenie i udostępnienie dla wszystkich klientów Banku nowoczesnej platformy usług mobilnych, istotną redukcję wskaźnika NPL i spadek kosztów ryzyka. Wszystkie te działania wpłynęły na poprawę wyników finansowych Banku w długim terminie. Po odejściu z banku wrócił do branży energetycznej, prowadząc działalności doradczą w zakresie projektów energetycznych. Jest autorem m.in. raportu na temat koncepcji polskiej transformacji energetycznej, autorem książek i publikacji z tej dziedziny i analitykiem najnowszych trendów w energetyce.

W skład nowego Zarządu RAFAKO, na stanowisko Członka Zarządu powołano także Pana Andrzeja Marciniaka, który posiada ponad 25-cio letnie doświadczenie w zarządzaniu i restrukturyzacji przedsiębiorstw z branży: energetycznej, finansowej, produkcyjnej, IT, usługowej i retail. Andrzej Marciniak z sukcesem przeprowadził projekty z zakresu sanacji firm, restrukturyzacji kapitałowych, fuzji, przejęć i procesów inwestycyjnych, w tym w ramach podmiotów notowanych na GPW. Posiada również duże doświadczenie w zarządzaniu firmami właścicielskimi, giełdowymi oraz należącymi do funduszy inwestycyjnych. Od 2013 roku jest Prezesem Zarządu Ozen sp. z o.o. – firmy z branży produkcji węgla drzewnego i produkcji energii elektrycznej. Ozen to największy i najnowocześniejszy zakład produkcyjny w tej branży w Europie. Wcześniej pracował w Zarządach takich firm jak: Skystone Capital S.A, Salix sp. z o.o., Sygnity S.A. Pełnił także funckję Prezesa Enea S.A.

Dodano 15.12.2023

SprostowanieW materiale prasowy pt. "Kim jest nowy prezes Rafako i dlaczego dokonano nagłych zmian w zarządzie", opublikowanym w dniu 20 listopada 2023 r. w serwisie internetowym naszraciborz.pl podano nieprawdziwe informacje:

1. Nie jest prawdą jakoby, działania podejmowane przez były Zarząd RAFAKO S.A., tj. Michała Sikorskiego i Dawida Jaworskiego, miały charakter pozorowany. Nie jest również prawdą, że działanie byłych członków zarządu RAFAKO S.A. stanowiły próbę zrzucenia odpowiedzialności za losy Spółki na jej największego akcjonariusza oraz odwrócenia uwagi opinii publicznej i pracowników Spółki od prawdziwych problemów. Działania byłego składu Zarządu miały na celu polepszenie sytuacji finansowej Spółki i były podejmowane zgodnie z uprzednio ustalonym planem inwestorskim. Działania zarządu RAFAKO S.A. nie służyły odwróceniu uwagi opinii publicznej i pracowników od prawdziwych problemów Spółki i nie miały na celu zrzucenia odpowiedzialności za kondycje finansową RAFAKO S.A. na inne podmioty.

2. Nieprawdą jest, że odwołany zarząd RAFAKO nie wypełnił zobowiązań postawionych przez Radę Nadzorczą, polegających na dokończeniu dotychczasowego procesu inwestorskiego i zapewnieniu środków niezbędnych na czas spełnienia przez Spółkę stawianych przez inwestora warunków. Na były zarząd RAFAKO nie nałożono konkretnych zobowiązań w związku z procesem inwestorskim, których zarząd by nie realizował, zaś członkowie byłego zarządu działali w celu zapewnienia Spółce niezbędnych środków. Nie jest również prawdą, że uprzedni zarząd koncentrował się na medialnych przepychankach i kwestiach personalnych. Celem działania byłego zarządu było polepszenie sytuacji finansowej Spółki.

Michał Sikorski - były członek zarządu RAFAKO S.A.